凤凰时时彩app|客户端官网

 

广源公司创新小水电经济管理促全面提升

 来源:广源公司 作者:高榕 发表日期:2017-09-01
字体: 加大 减小    

8月份以来,广源公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”的工作部署,结合打造集团公司小水电品牌企业的战略目标,相继制定下发《大唐广源水力发电有限公司经济效益提升实施方案》《大唐广源水力发电有限公司资产经营指标对标管理办法(试行)》等措施,细化量化全面提升目标,指标到岗,责任到人,全员行动,全面提升。

在机构优化方面,广源公司坚持以“管理提升”促发展,对标行业内一流企业,补齐精细化管理、本质安全、管理创新、体制机制等方面的短板,积极推动以“大管理”模式为核心的企业机构改革,改变企业机构重复设置、管理力量薄弱、职能交叉的现象,通过减少管理层级和机构数量,推进体制创新,统筹配置人力资源,实现公司运营集约化、电厂管理车间化,最终形成广源水电公司系统资源高效配置、时空高效运作的运营模式。

在提质增效方面,该公司强化各项管控手段,提高企业管控水平,形成不断赶超的成本管理局面,实现提质增效。一是完善预算管理和考评评价体系,建立公司财务对标指标体系。二是继续加强资金管理,确保资金安全,加强融资管控,降低融资成本,充分发挥资金调度中心的资金监控与资金调度功能。三是加强税费管理,合法开展税收筹划,防范税务风险。

此外,广源公司以小水电为主,所属各企业水电资产效率之间存在明显的差距,进一步延伸至具体指标仍存在诸多问题,该公司决心下重拳解决。一是清理与治理相结合,整合同区域、同类资产和盈亏企业实体,清理低效无效资产,全面提升资产质量。二是强化股权、产权管理,优化股权结构,理顺交叉持股,清理无效参股企业,压缩对外非战略性投资,强化产权基础管理。三是压缩“存贷双高”,强化营运资本管理,合理配置流动资产与流动负债。四是加大工程建设管理,提升工程质量,建设精品工程。五是强化工作组织,责任层层落实到位,确保上下联动,步步为营,及时纠偏,扎实推进。


Copyright © 2017 凤凰时时彩app集团广西分公司 地址:广西南宁市民族大道126-1号 邮编:530029