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平班公司全员行动“决战丰水期”

 来源:平班公司 作者:李宏伟 发表日期:2017-08-17
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隆林讯 面对云电入桂、经济增速放缓新常态等外部不利因素,平班公司全员行动,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以问题和目标为导向,强化“决战”意识,坚持苦练内功,切实把攻坚责任扛在肩上;坚持强化外功,把任务落实践行在行动中,截至7月底,该公司完成年度发电计划的54。72%。

以问题为导向,解放思想。在意识形态工作中,该公司围绕“决战丰水期,盈利攻坚战”主题,利用“双新”大讨论+主题党日活动为契机,各党支部积极引导全体党员和员工在工作中打破“水电靠天吃饭”的固定思维模式,牢固树立起“电量为王”的意识,把抢发电量摆在所有工作的首要位置,切实做好各项保障服务性工作;在可控费用的控制上,该公司坚持以加强技能培训提高职业技能,减少检修发包工程,坚定“自力更生、能修必修、能不换就不换”的观念,争取做到“该花的钱一分钱也要花,不该花的钱一分钱也不能花”,进一步压降各项费用,促进管理的全面提升;在丰水期负荷安排紧张或必要时,该公司积极采取专人紧盯来水、负荷和对外联系的方式,不断加强与调度部门、地方政府的沟通和协调,积极主动的反映发电运行、水库调度和电力送出等方面存在的问题,并及时提出有关建议和合理诉求,争取取得电网和政府的合理支持。

以目标为导向,主动出击。在对标工作中,该公司根据集团公司新修订下发的《创一流管理办法》、凤凰时时彩官网的《绩效双优评比》《资产经营对标管理办法》等各种对标指标文件,逐步建立对标指标体系,深入对标分析,以对标找差闭环管理推动管理提升;在生产和经营工作中,该公司继续保持高压态势,在确保年末“四零”目标实现的基础上,进一步加强资金管控和物资管理的力度,力争实现年内可控费用同比压降20%和实现降百万库存的目标。


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