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陈湘宁:争创新业绩 为推动公司高质量发展不懈奋斗

来源:凤凰时时彩app集团公司广西分公司
发布时间: 2019-02-21

  图为采访深圳公司-总经理、党委副书记-陈湘宁.jpg

深圳公司总经理、党委副书记 陈湘宁

      记者:请您谈谈此次工作会的感悟?

  陈湘宁:分公司2019年工作会议的召开,既让我们感受到了2018年的丰收喜悦,又为我们指明了2019年和今后一段时期的工作方向。特别是李凯总经理重要讲话,振奋人心,让我们对形势和任务有了更加清晰的把握,对开辟新时代高质量发展新道路,谱写建设世界一流能源企业新篇章充满了信心和斗志。

  记者:请您谈一下博达公司2018年亮点工作。

  陈湘宁:2018年,博达公司认真落实党中央重大战略部署,深入贯彻集团公司各年度工作总体要求,积极践行广西分公司“六大主攻内核”工作思路,战胜各种风险挑战,推动企业高质量发展,保持经营指标运行在合理区间,公司整体工作呈现以下特点:一是放思想带来新气象。公司经过“双新”、“双优”(2.0版)的洗礼,“六大短板”正在消除,管理效能正在释放,促进了“关键少数”带动“绝大多数”,实现了诸多的“不可能”变“可能”、“难点”变“亮点”;二是经营业绩保持稳健;三是水火交易实现双降;四是技术改造效果明显。针对四格风电发电机绝缘问题,采取直流焊机铜损干燥等方式,对发电机绝缘降低有一定的效果;五是发展建设有序推进。取得了铜仁市盘石、正大和播州区观音岩等三个风电项目开发权;兴义白龙山、七舍风电场工程初步设计报告通过了集团科研院审查;枫香风电场一期工程初步设计报告通过了集团新能源院审查;六是财务管控效益凸现,提前半年完成压降“委托贷款、统借统还”年度目标。

  记者:请简单介绍一下2019年博达公司的发展思路?

  陈湘宁:“干就干一流的事,干就干成一流”。 未来三年,博达公司将严格按照分公司的工作部署,继续聚焦“深化对标,做精存量;建新风电,做大增量”核心任务,强化“四大抓手”,推进公司高质量发展。重点抓好七个方面的工作:一是强化“四大抓手”,持续提升管理绩效;二是严格管理,确保安全生产局面持续稳定;三是全力抢发,努力实现电量效益最大化;四是抢抓机遇,加速推进项目发展;五是战略统筹,加快资产结构优化;六是改革创新,推进体制机制再完善;七是从严治党,为实现年度任务目标提供保证。

  2019年,博达公司将认真贯彻落实集团公司、分公司工作会议精神,弘扬正气,树立新风,坚决与各种形式主义、官僚主义做斗争,坚决狠杀歪风邪气。坚决全力以赴完成分公司2019年下达的各项任务目标,以一流优异的业绩为集团公司、分公司建设世界一流能源企业贡献力量。