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钟启光:追梦新时代 实干争一流

来源:凤凰时时彩app集团公司广西分公司
发布时间: 2019-02-21

图为采访沿渡河公司总经理、党委书记钟启光.jpg  

沿渡河公司总经理、党委书记 钟启光

      记者:参加此次工作会,您能谈一下感想吗?

  钟启光:在聆听李凯总经理的工作报告的时候深感触动,这种触动是发自内心深处的,是责任、使命与压力间的碰撞。工作报告是新时代奋斗的宣言书和动员令,特别是“创一流”目标如何实现,勾勒出极其清晰的路线图和时间表,让我们真正看到了以李凯总经理为代表的领导人永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。

  记者:请您谈一下2018年沿渡河公司工作亮点。

  钟启光:2018年,沿渡河公司认真贯彻落实集团公司、分公司工作会议确定的总体要求和重点任务,认真学习李凯总经理年初工作会报告的精神,准确把握 “六位一体”战略管控体系的内涵实质,以“双新”“双优”(2.0版)大讨论为抓手,认真落实“六大主攻内核”的基本要求。通过公司全员努力,在分公司“双优”评比中5次获得二等奖;全面完成了与分公司签订的“攻难点变亮点、不可能变可能”7项重点工作。

  记者:2019年,沿渡河公司有什么新计划,新思路?

  钟启光:展望2019年,沿渡河公司将全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真落实集团公司和广西分公司各项部署,坚持新发展理念,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,努力实现一流的管理、一流的效益、一流的队伍、一流的发展。着重提升风险防控能力,依法治企,规范各种经营活动。积极探索管理体制,管控模式的革新,力争在新时代用新思想新方法去适应新环境,实现全面提质增效和全面改革发展。重点做好“两项”工作。

  一是在“六位一体”战略管控体系的指引下,继续做优做实“四篇文章”。继续开展解放思想“双新”(3.0版)大讨论,深化对“什么是一流”的思想认知;以“双优”助推员工的素质和能力提升。以“双评价”强健安全生产基础管理。以双排序”抓“关键少数”带队伍。

  二是乘势而上,创一流。把党的政治建设摆在首位,把牢企业改革发展的方向;继续加强安全生产管理,保持平稳的安全态势;在区域范围内找准标杆,创一流区域公司;在管理水平上,向分公司内部的标杆看齐;在内部控制上,完善内控制度,堵塞管理漏洞;运用公司全员的智慧和力量千方百计拓展新能源项目,到2019年年底,力争获得一个及以上的项目储备,争取有新项目前期工作实质启动;推进智慧生产型企业建设,实现发电运维中心运维一体化、一大值、流域远程集控现场无人值守管理模式,开展月度全员履职能力、设备健康水平评价和绩效考核工作;推进高素质人才队伍建设,打造知识型、技能型、创新型的高精尖人才队伍;从严治党,依法治企,激浊扬清,弘扬正气,树立新风,坚决与各种形式主义、官僚主义做斗争,坚决狠杀歪风邪气。为实现“创一流”目标提供坚强保障;以党建带团建,促群团工作上台阶。

  “为者常成,行者常至。”我们与伟大的新时代同向而行,在新征程中我们要不负使命,攻坚克难,脚踏实地。坚持“一流”目标,抓实对标“人”和对标“事”,缩短从思想到行动的距离,推动沿渡河公司的高质量发展,为集团公司建设世界一流能源企业和分公司建设新桂电做出应有的贡献。